首页

艾彩女王调教社区

时间:2025-05-25 02:23:06 作者:李强主持召开国务院常务会议 浏览量:57071

李强主持召开国务院常务会议

审议通过《制造业绿色低碳发展行动方案(2025-2027年)》

研究进一步健全横向生态保护补偿机制有关举措

讨论《中华人民共和国食品安全法(修正草案)》

  新华社北京5月23日电 国务院总理李强5月23日主持召开国务院常务会议,审议通过《制造业绿色低碳发展行动方案(2025-2027年)》,研究进一步健全横向生态保护补偿机制有关举措,讨论《中华人民共和国食品安全法(修正草案)》。

  会议指出,推进制造业绿色低碳发展是大势所趋,要加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,强化新型工业化绿色底色。要推进传统产业深度绿色转型,结合大规模设备更新等政策实施,积极应用先进装备和工艺,加快重点行业绿色改造升级。要引领新兴产业高起点绿色发展,加大清洁能源、绿色产品推广,提升资源循环利用水平。要加强共性技术攻关,完善重点领域标准,优化相关政策,健全绿色制造和服务体系,更好支持和帮助企业转型升级。

  会议指出,建立成本共担、效益共享、合作共治的横向生态保护补偿机制,对于加强生态环境保护、促进区域间协同发展具有重要意义。要推动建立覆盖更加全面、权责更加清晰、方式更加多元、治理更加高效的横向生态保护补偿机制,进一步细化重点任务和落实举措,实现生态产品供给地与受益地良性互动。要深入推进大江大河干流横向生态保护补偿机制建设,稳步拓展补偿领域,积极探索森林、草原、大气等其他生态环境要素补偿方式。要健全奖罚分明的制度机制,坚持“谁污染、谁治理,谁保护、谁受益”,研究完善激励约束政策,吸引更多社会资本参与生态文明建设。

  会议决定将《中华人民共和国食品安全法(修正草案)》提请全国人大常委会审议。会议指出,食品安全关系生命健康,要按照急用先行的原则完善有关法律规定,构建更加科学严谨的食品安全标准特别是强制性标准体系。要进一步推动食品安全治理模式向事前预防转变,强化全链条监管,推进监管重心下沉,严格日常监督检查。要突出重点领域开展专项治理,强化监督抽查结果处理,对发现的问题依法严惩、绝不姑息,持续完善食品安全体系。

  会议还研究了其他事项。

展开全文
相关文章
“Z世代”科学“翻译官”:探索科学与艺术融合之美

“大陆近年来对环保产业相关扶持政策日趋完善,留在大陆就业,更有用武之地。”2021年7月,“90后”台青李连捷博士毕业后,来到湖北理工学院任教,从事环境领域教育研究。

上半年上海外港海关监管出口国产汽车逾60万辆

与会中巴专家还就经济问题进行了专项讨论,坎皮纳斯大学经济学教授Roberto Borghi介绍了巴西第四次工业革命和数字经济,中国社会科学院数量经济与技术经济研究所高级研究员蔡跃洲介绍了中国的数字减贫,坎皮纳斯大学经济学教授Andre Martins Biancarelli分析了巴西的经济挑战,中国社会科学院世界经济与政治研究所高级研究员曹永福从人口统计学讨论的观点分析了中国经济的长期趋势。

全国18所高校的近90件(组)艺术作品亮相重庆 吸引民众参观

暑期的整容美容科,有许多像向南这样因外伤前来就诊的孩子。“青少年就诊数量约占门诊总量的近一半,他们主要有三类诉求:改善先天畸形、处理后天残缺,最后才是单纯的主动求美。”齐向东说。

三部门联合发布边民互市贸易进出口商品不予免税清单

2012年至2023年中国民营企业进出口额年均增长11.1%

今年6月以来,中美高层进行了一系列接触。美国务卿布林肯、财政部长耶伦、白宫气候问题特使克里、商务部长雷蒙多等拜登政府高层官员密集访华,中美关系释放出积极信号。

相关资讯
2023年济南规上工业增加值同比增长12.4% 居全国GDP万亿级城市前列

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享,将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一,坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展,大头在海外”的国际化战略,二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二,坚持做自主品牌,选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化,就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择,2006年,海信海外自主品牌收入占比还不足10%,2023年,海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三,坚持重资产的国际化,坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化,在这个过程中,海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前,海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处,初步形成欧洲、美洲、东盟,中东非,亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局,由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四,坚持以技术和产品为先,充分满足用户需求,赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才,让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级,开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑,最终在当地市场扎根。第五,坚持长线布局体育营销,撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今,通过在体育营销16年的坚持,海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路,海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六,坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功,最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈,于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商,预计在今年实现扭亏为盈。

热门资讯